《業精於勤，荒於鳩做》

■ 31-3-2015

明知沒有效果或根本沒想過有無效果，只顧埋頭苦幹，最後白費心機甚至帶來反效果的行為，稱之謂「鳩做」。鳩做一詞雖則粗鄙，但不失直接。

年輕人閱歷尚淺，想也不想懷著滿腔熱血向前衝，最終往往事倍功半，淪為鳩做。這也無可厚非，畢竟年紀尚小，做事一時衝動不考慮後果誰都試過。但當人年歲漸大，就當設法避免跌入鳩做的漩渦，否則不僅會損害自身的利益，更會令一眾跟你搵食的人大失方寸。

只要環顧四周，就會發現其實鳩做例子多如天上繁星，不勝枚舉。

例子一：A-Level 通頂喪溫

還記得當年考 A-Level，某位同學非常勤力，中六中七絕大部份時間都放在學業上——放學溫書，放假溫書，生日也在溫書。課本和筆記倒背如流，past paper 全部做得滾瓜爛熟。臨近上試場的兩、三日，那同學更是每晚溫習至通宵達旦，作出最後衝刺。

有人覺得那位同學的堅毅精神很值得學習，但如今回頭一看，只覺多此一舉。先不論早已溫熟的內容不會在幾日間就忘記得一乾二淨，重點是沒有十足狀態就貿然踏上考場，根本和自殺沒有分別。須知積極備戰的考生對課本熟悉度其實不相伯仲，要分高下就看應變能力和集中度等臨場表現。過去的努力固然不可抹殺，但連夜通頂導致精神不足影響發揮，腦筋不聽使喚，適得其反，正正就是一種鳩做。

（順帶一提，那位同學最後取得的成績較預期有頗大出入。算不算慘遭滑鐵盧，實屬見仁見智。）

例子二：沒有方向，朝令夕改的公司

某公司老板希望業務能夠發展，卻從來不對員工提供清晰的指示，「做住先，之後再改」成了他的口頭禪。這種作風令員工叫苦連天——由上星期開始做的工作忽然不再需要，同時又有要在半日內趕急完成的工作突然殺出，明明早已完成的工作也要一改再改，彷彿永無止境。這些事情屢見不鮮，員工士氣也一天比一天低落。

我不否認坊間有不少老板都是這樣，但並不代表這是一個健康的做法。案例中的老板因為沒有盡好管理層的責任，致使員工迫於無奈變成鳩做之材——員工知道自己經手的項目很大可能沒有下文，久而久之便會形成 hea 做、鳩做之風，辦公室最終淪為扮工而不是為了協助公司發展的地方。

公司要發展業務，除了有賴員工努力，更需要清晰明確的方向和目標，否則只會令員工無所適從，把上班時間浪費在沒有結果的事情上。

例子三：休息日的抗爭鬧劇

一議員拉隊到某公司門外示威，抗議它運用不良經營手法剝削工人。然而這次所謂示威卻安排在星期日——該公司的休息日進行。沒有燈，沒有人，只有緊閉的大閘。議員義正詞嚴讀畢聲明，讓記者影幾張相過後便和平散去。翌日公司如常運作，完全不痛不癢。

這種行徑毫無疑問只是鳩做。你要向那間公司表達不滿，至少都應該在營業時間進行示威吧？專揀無人上班的日子抗議，對方連派人接信的機會也沒有，完完全全只是做 show，對現狀會有絲毫改變嗎？這樣對得起投票支持你的市民嗎？

例子四：別再鳩做情人

感情事有沒有鳩做？當然有，而且很多。明明對方已經明示沒有感覺，仍要在黏在別人身邊甚至自願當兵；為了那個不喜歡自己的人奔波勞碌，心神恍惚，明明遭受冷待也自豪地以痴情者自居，就是最明顯的鳩做。

事實是別人根本沒打算重視你，任你如何費盡心思搏君一笑，別人也不會因此對你改觀，只會覺得你這個人真的好煩。既然如此，又何苦浪費自己時間做無謂的事，同時要對方浪費精神應付你，延續這個雙輸局面呢？當別人回絕你的好意，你就該知情識趣，早日退場，把時間用在更有意義的人和事情上。

被批評鳩做，白費的努力遭到否定和嘲笑，固然絕不好受。但正因為鳩做背後反映著不求甚解、不清楚目標，以及只求「努力過」不求「做得好」的苟且思維，所以才要狠狠地批判。也須知鳩做一旦從壞習慣演化成心態，要戒除就更加困難。

要避免鳩做，關鍵在於一個「思」字。唐代文學家韓愈在《進學解》中提到「業精於勤荒於嬉」，「勤」固然重要，然而後半句「行成於思毀於隨」同樣不可忽略。仔細思考的人，總較隨波逐流、人云亦云的更接近成功。為了使付出的時間得到相應的回報，必先想清楚自己想要甚麼。在埋頭苦幹之前，先訂立清晰的方向，想清楚各個行動是否有助達成目標，以及有可能帶來的影響。「三思而後行」，這句話從小聽到大，應該不太難理解吧。

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